得意でないなら得意な奴に任せる考え方
採用については民間企業でも得手不得手あるだろうし、逆に得意としている社会福祉法人もあるだろうが、そもそも社会福祉事業は採用に対して、それほどスキルがない様に感じる。なぜならば、収益を上げて、事業を拡大するといった観点をあまり持っていなかったからだ。
現在では社会福祉法人の在り方や措置から契約といった利用する側と利用される側との関係性が変化し、社会福祉法人が黙ってても客が並んで来る時代は通り過ぎようとしている。
その様な成り立ちの背景の中で、採用スキルについて言えば、社会福法人は不得手ではないかと俺は考えている。現在人材不足の中で、慌てて採用についてのスキルを得ようとしてもいまさらもう遅いのだ。そういった中で我々の選択肢の一つに｢餅は餅屋｣の発想がある。
採用そのものをアウトソーシングしていく、具体的に言えば、必要な人材を見つける事業をしている事業所への委託という考え方だ。その中で一般的かつ、わかりやすいのが人材紹介会社への依頼がある。
アウトソーシングの方が効率的 +1
現在では社会福祉法人の在り方や措置から契約といった利用する側と利用される側との関係性が変化し、社会福祉法人が黙ってても客が並んで来る時代は通り過ぎようとしている。
その様な成り立ちの背景の中で、採用スキルについて言えば、社会福法人は不得手ではないかと俺は考えている。現在人材不足の中で、慌てて採用についてのスキルを得ようとしてもいまさらもう遅いのだ。そういった中で我々の選択肢の一つに｢餅は餅屋｣の発想がある。
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アウトソーシングの方が効率的 +1
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